Wie wir uns verhalten, um unsere Ziele zu erreichen
Um unseren Kunden dabei zu helfen, ein marktführendes Unternehmen aufzubauen, bieten wir eine Reihe von Dienstleistungen an, die auf Strategieberatung, Change-Management und Transformation abzielen. Unser Ansatz ist dabei sowohl menschenzentriert als auch geschäftsfokussiert.
Doch wie setzen wir das um?
Wir haben keine festgelegten Unternehmenswerte, da wir der Meinung sind, dass Werte kein statischer Input für die Unternehmenskultur sind, sondern ein dynamischer Output. Werte entstehen durch die Art und Weise, wie Menschen handeln und sich verhalten.
Anstatt uns auf Werte zu konzentrieren, legen wir aktiv Wert auf eine Reihe von Tugenden. Diese Tugenden repräsentieren die positiven Eigenschaften und Verhaltensweisen, die wir in unserem Unternehmen fördern und schätzen.
Darüber hinaus folgen wir einer Reihe von Prinzipien, um unsere Herangehensweise praktischer und nachvollziehbarer zu gestalten. Diese Prinzipien sind prägnante Aussagen, die den Menschen nicht vorschreiben, wie das Ergebnis aussehen soll, sondern ihnen aufzeigen, wie sie zu diesem Ergebnis gelangen können. Sie verkörpern die Werte und Ziele, für die unsere Organisation steht.
Wir schätzen 12 Kern-Tugenden.
Im Gegensatz zu den herkömmlichen Ansätzen richten wir unseren Fokus nicht primär auf den Kunden. Wir sind der Überzeugung, dass wahre Stärke von innen kommt. Daher legen wir einen starken Schwerpunkt auf eine solide interne Basis, die als Grundlage für außergewöhnliche Ergebnisse dient.
Wir sind davon überzeugt, dass eine wohlüberlegte und sorgfältig ausgearbeitete Vorgehensweise entscheidend ist. Indem wir eine klare Vorstellung davon haben, wie wir die Dinge angehen, schaffen wir die beste Grundlage, um unseren Kunden einen herausragenden und nachhaltigen Mehrwert zu bieten.
Auf dem Weg zum inneren Selbst
Verantwortungsbewusstsein
Bescheidenheit
Freiheit
Dankbarkeit
In Richtung der Außenwelt
Neugierde
Integrität
Einfachheit
Spontaneität
In Richtung der Menschen
Empathie
Mut
Vielfalt
Liebe
Wir verwirklichen diese Tugenden, indem wir nach unseren Grundsätzen arbeiten:
1 - Grundsätze, um in ihrem Bereich Marktführer zu werden
Der erste Schritt und die Grundlage für nachhaltigen Erfolg besteht darin, außergewöhnlich zu werden. In einer Welt, die von Mythen, Spekulationen und unbegründeten Vermutungen geprägt ist, halten wir uns an bewährte Grundsätze. Wir sind davon überzeugt, dass es bestimmte Prinzipien gibt, die zu nachhaltigem Erfolg führen.
- Eigne es dir an und liebe es: Das Eigentümerprinzip
In unserem Unternehmen leben wir nach dem Prinzip des Eigentümers. Wir glauben daran, dass Führungskräfte wahre Eigentümer sind. Sie zeichnen sich durch eine siegreiche Denkweise aus und übernehmen die Verantwortung für ihre Aufgaben, weil sie Freude daran haben.
Als Eigentümer opfern wir langfristigen Wert nicht für kurzfristige Ergebnisse. Wir verstehen, dass nachhaltiger Erfolg und Wachstum Zeit und Einsatz erfordern. Wir handeln im Namen unseres Teams und unseres Unternehmens und sagen niemals „Das ist nicht meine Aufgabe“. Stattdessen machen wir es zu unserer Aufgabe und setzen uns voll und ganz dafür ein.
Indem wir das Eigentümerprinzip leben, entwickeln wir eine starke Unternehmenskultur, in der jeder Einzelne Verantwortung übernimmt und sich mit den Zielen und dem Erfolg des Unternehmens identifiziert. Durch dieses Prinzip schaffen wir eine engagierte und leistungsstarke Organisation, die gemeinsam nachhaltige Erfolge erzielt.
2. Liebe den Prozess und sei ein Champion
In unserem Unternehmen legen wir großen Wert darauf, den Prozess zu lieben und uns als Champions zu sehen. Ein Champion ist jemand, der auf dem Spielfeld jede letzte Portion Leidenschaft mitbringt, sei es im Training oder im eigentlichen Spiel. Wir messen uns selbst und unser Team an den Besten und sind offen für Selbstkritik, auch wenn es unangenehm oder peinlich sein kann.
Ein Champion umarmt den Kampf, denn wir wissen, dass der Kampf Wachstum hervorruft. Wir agieren auf allen Ebenen und bleiben mit den Details verbunden. Wir stellen häufig Fragen und sind skeptisch, wenn sich Metriken und Anekdoten unterscheiden. Keine Aufgabe ist uns zu gering, denn wir wissen, dass jede Aufgabe zum Gesamterfolg beiträgt.
Als Champions sind wir bereit, uns auch nach Rückschlägen wieder aufzurappeln. Wir stehen immer wieder auf, denn wenn wir immer wieder aufstehen, wird es wirklich schwierig zu scheitern. Wir nehmen diese Einstellung an und streben danach, immer unser Bestes zu geben.
Sei ein Champion und liebe den Prozess. Indem wir uns dieser Denkweise verschreiben, schaffen wir ein Umfeld, in dem persönliches Wachstum, Teamwork und herausragende Leistungen gefördert werden.
3. Bestehe auf die höchsten Standards und sei ein Problemlöser
Bestehe auf die höchsten Standards und sei ein Problemlöser
In unserem Unternehmen legen wir hohe Standards fest. Obwohl manche Menschen diese Standards möglicherweise als übertrieben hoch empfinden, streben wir kontinuierlich danach, die Messlatte zu erhöhen. Unser Ziel ist es, qualitativ hochwertige Produkte, Dienstleistungen und Prozesse bereitzustellen.
Als Eigentümer stellen wir sicher, dass Probleme effektiv behoben werden, sodass sie auch behoben bleiben. Wir übernehmen Verantwortung für die Identifizierung und Lösung von Problemen und arbeiten proaktiv daran, Verbesserungen voranzutreiben.
Sei ein Problemlöser. In unserem Unternehmen ermutigen wir alle dazu, Probleme anzugehen und kreative Lösungen zu finden. Wir glauben daran, dass jedes Problem eine Chance für Wachstum und Weiterentwicklung darstellt. Indem wir Probleme aktiv angehen, stellen wir sicher, dass wir unsere höchsten Standards aufrechterhalten und kontinuierlich verbessern.
4. Geben Sie ihr Bestes und seien Sie ein verlässlicher Teamkollege
In unserem Unternehmen ist es uns wichtig, immer unser Bestes zu geben. Wir halten uns an hohe Standards, um das Vertrauen anderer zu gewinnen. Wir wissen, dass unsere Teammitglieder auf uns zählen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Deshalb liefern wir innerhalb der vereinbarten Zeit oder informieren frühzeitig über Verzögerungen. Als Teamkollegen unterstützen wir uns gegenseitig und schaffen ein Umfeld des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Gemeinsam erreichen wir Spitzenleistungen.
5. Lernen Sie und seien Sie neugierig
In unserem Unternehmen schätzen wir kontinuierliches Lernen und die Neugierde, die uns an unerwartete Erkenntnisse führt. Indem wir uns weiterhin fasziniert zeigen, öffnen wir uns für neue Erkenntnisse, Erfahrungen und Wachstumsmöglichkeiten. Wir bleiben offen für Veränderungen und sind bereit, unser Wissen zu erweitern.
Deshalb schätzen wir auch Selbstreflexion. Fragen stellen ist für uns ein Zeichen von Initiative und Wandlungsfähigkeit. Bleiben Sie fasziniert und offen für neue Erkenntnisse, denn so schaffen wir ein innovatives und fortschrittliches Umfeld.
2 - Grundsätze für die Verwirklichung großer Vorhaben
Große Vorhaben erfordern Zeit und Planung. Ähnlich wie beim Bau des Römischen Reiches war eine klare Vision und gut durchdachte Systeme entscheidend. Dieser Grundsatz gilt für jedes Vorhaben, das Sie selbst angehen möchten. Sie müssen entschlossen, schnell und einfallsreich handeln.
1. Think big!
Großes Denken ist eine treibende Kraft für den Erfolg. Egal, ob Sie den Himmel anvisieren oder nach dem Mars streben, Ihr Denken beeinflusst Ihre Handlungen und Ergebnisse. Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele und erweitern Sie Ihre Grenzen. Großes Denken führt zu außergewöhnlichen Leistungen und eröffnet Ihnen neue Möglichkeiten. Halten Sie Ihre Ziele hoch und lassen Sie sich von Ihrer Denkweise zu neuen Höhen führen.
2. Seien Sie bei Ihren Ideen mutig
Der Aufbau eines marktführenden Unternehmens erfordert von jedem Einzelnen Mut, Innovation und Kreativität. Suchen Sie ständig nach neuen Möglichkeiten, vereinfachen Sie Prozesse und seien Sie offen für neue Ansätze. Diskutieren Sie leidenschaftlich über Ideen, auch wenn Zustimmung und Ablehnung stark differenzieren. Seien Sie entschlossen und treiben Sie Ihre Ideen voran, um Ihr Unternehmen an die Spitze zu bringen.
3. Dinge schnell zum Leben erwecken
Ideen sind erst wertvoll, wenn man sie in die Tat umsetzt. Im Geschäftsleben spielt Geschwindigkeit eine wichtige Rolle. Viele Entscheidungen und Handlungen sind umkehrbar und erfordern keine umfangreichen Studien. Über Ideen zu spekulieren ist nicht ausreichend. Die wahre Erkenntnis kommt, wenn man sieht, welche Elemente funktionieren, sobald sie zum Leben erweckt werden. Wir schätzen kalkulierte Risikobereitschaft. Bringen Sie Dinge voran und erledigen Sie sie.
4. Mehr mit weniger erreichen
Unser Fokus liegt darauf, in talentierte Menschen und vielversprechende Ideen zu investieren. Jedes Mal, wenn wir feste Ausgaben generieren, ein Budget erhöhen oder jemanden einstellen, betrachten wir es als eine Gelegenheit, sicherzustellen, dass unsere Organisation den Anforderungen unserer Kunden und unserem Anspruch gerecht wird, mit den vorhandenen Ressourcen zu wachsen. Wir legen großen Wert auf Einfallsreichtum, Eigenständigkeit und Erfindungsgabe. Durch diese Eigenschaften lassen wir Dinge geschehen, nicht ausschließlich durch finanzielle Mittel, sondern durch die Stärke und Kreativität unserer Teams.
5. Talente gewinnen und fördern
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Unser Fokus liegt darauf, in talentierte Menschen und vielversprechende Ideen zu investieren. Jedes Mal, wenn wir feste Ausgaben generieren, ein Budget erhöhen oder jemanden einstellen, betrachten wir es als eine Gelegenheit, sicherzustellen, dass unsere Organisation den Anforderungen unserer Kunden und unserem Anspruch gerecht wird, mit den vorhandenen Ressourcen zu wachsen. Wir legen großen Wert auf Einfallsreichtum, Eigenständigkeit und Erfindungsgabe. Durch diese Eigenschaften lassen wir Dinge geschehen, nicht ausschließlich durch finanzielle Mittel, sondern durch die Stärke und Kreativität unserer Teams.
3 - Grundsätze für den Aufbau einer besseren Welt
Was auch immer Sie aufbauen, wird in der Welt existieren, in der Sie es hineinbringen. Gestalten Sie diese Welt. Machen Sie sie zu einem besseren Ort. Was das bedeutet, liegt bei Ihnen und Ihren Standards.
- Höre zuerst zu
Bevor Sie reagieren, streben Sie danach, es zu verstehen. Stellen Sie die Frage „Wofür?“ anstatt „Warum?“. Respektieren Sie die Meinungen anderer. Fordern Sie Entscheidungen heraus, wenn Sie anderer Meinung sind, selbst wenn es unbequem oder anstrengend ist. Priorisieren Sie das Zuhören und das Stellen von Fragen, bevor Sie Ihre eigene Meinung äußern.
2. Anwenden von freundlicher Offenheit
Wenn etwas nicht gut läuft, sprechen wir es offen an. Dabei bleiben wir jedoch stets freundlich und respektvoll. Wir vermeiden persönliche Angriffe. Wir feiern Erfolge und Stärken. Gleichzeitig teilen wir den Menschen mit, wenn wir höhere Erwartungen hatten. Denn es wäre unfair, ihnen nicht zu sagen, wo sie Fehler gemacht haben oder wo Verbesserungspotenzial besteht. Denn genau darin liegt ihre Chance zur persönlichen Entwicklung. Indem wir ihnen nicht sagen, wie sie sich verbessern können, halten wir sie zurück. Wir unterstützen unsere Teammitglieder dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten. Wir ermutigen sie und geben ihnen konstruktives Feedback. Seien Sie aufrichtig, wenn Sie den Menschen mitteilen, dass sie großartig sind, und weisen Sie sie freundlich auf ihre Schwächen hin.
3. Geben ohne Erwartungen
Geben Sie großzügig, ohne etwas im Gegenzug zu erwarten. Denn das Geben mit Erwartungen ist kein wahres Geben, sondern ein transaktionaler Handel. Wir stellen sicher, dass die andere Seite stets mehr erhält als wir. Wenn wir etwas benötigen, erwarten wir es nicht. Wir verlangen es nicht. Wir nehmen es nicht einfach. Stattdessen bitten wir höflich darum. Dies gilt im Umgang mit unseren Teammitgliedern, Kunden und allen anderen. Geben Sie großzügig, ohne Erwartungen zu haben. Bitten Sie höflich und akzeptieren Sie es, wenn Sie nicht bekommen, was Sie möchten.
4 - Grundsätze für nachhaltigen Geschäftserfolg
Im Geschäftsleben geht es nicht darum, andere zu übertreffen. Denn es gibt niemanden, gegen den man gewinnen kann. Vielmehr geht es darum, kontinuierlich drei Schritte zu wiederholen: Chancen erkennen, kluge Entscheidungen treffen und solide Prozesse aufbauen. Sobald Sie diese Prinzipien verinnerlicht haben, wird die Priorisierung langfristigen Erfolgs vor kurzfristigen Gewinnen zu Ihrer treibenden Kraft.
- Kundenfokus
Der Kunde steht bei uns im Mittelpunkt. Eine Veränderung beginnt, wenn Menschen Handlungen setzen, die für andere von Bedeutung sind. Um etwas zu verändern, müssen wir uns mit bedeutsamen Angelegenheiten befassen. Wir fokussieren uns auf die Herausforderungen unserer Kunden und darauf, was ihnen wirklich weiterhilft. So schaffen wir einen bedeutungsvollen Wandel.
2. Der Markt entscheidet
In Diskussionen über Sinnhaftigkeit lassen wir den Markt entscheiden. Das Unternehmen, das seine Kunden am besten bedient, wird letztendlich triumphieren. Wir vertrauen den tatsächlichen Ergebnissen mehr als bloßen Theorien.